咱們在這里分析濟源裝修公司的發(fā)展瓶頸，也即是本土室內(nèi)設(shè)計公司做不強、做不長、做不大的重點毛病，在于“人”。
一：絕大無數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計公司，基本都所以設(shè)計師單干、設(shè)計師身世當(dāng)老板的，全部工作都環(huán)繞名目標(biāo)設(shè)計、以老板(主創(chuàng))為中心展開。
生逢其時的大好市場，在經(jīng)歷了爆發(fā)式增加，并有了原始的積聚后;跟著經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)節(jié)，室內(nèi)設(shè)計企業(yè)也步入了不安穩(wěn)期。
以前無須研究的市場商務(wù)、品牌運營、人力資源、將來公司型態(tài)等已要緊制約公司的可持續(xù)發(fā)展。
一些更現(xiàn)實的問題也顯露到了桌面：在設(shè)計首創(chuàng)人兼靈魂人物身退之時，是不是也是公司的淪落之日?!公司的品牌怎么去傳承?......而海外的如som等則在創(chuàng)立之初就創(chuàng)立起合伙制等平臺化運營模式，不會因為某一人的落潮而影響到悉數(shù)公司的運營。
設(shè)計師的單一思維性，往往是重設(shè)計輕處理，而上司者、處理者是完全差異的腳色定位與分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計公司更談不上有什么企業(yè)文化等。
設(shè)計能力是公司的基石與支點，而公司運營的重點卻是在設(shè)計以外。一個體的心力是有限的，名目一忙起來，其它啥也顧不上了，還需專門的人干專門的事來分工協(xié)和，職位了解，由“我能”變成“咱們能”，專門分工，團隊協(xié)作。
二：團隊，公司發(fā)展的結(jié)實基本。近況是各公司面臨的大問題是精英消失要緊，但又求才若渇;員工歲數(shù)斷層要緊，青黃不接，擔(dān)不了大任，有活根本找不到合適的人去消化;而老板(總監(jiān))更似救火員，哪處有事出現(xiàn)在哪兒。
另一個現(xiàn)象則是：個體設(shè)計工作室如雨后春筍般一個個浮現(xiàn)。門檻之低，決策了能以更低的本錢去搶占市場，因為目睹“*們”也即是如此干走出的。正如甲方所說，門徒炒走出的菜，跟*的也差不到哪兒去!這本質(zhì)上是對市場的一種自殘似沖鋒。
有友人說，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種意境。招之能來，來之能留，留之能永久;而不是辛勞培育好了，要么單飛，要么去了別的公司。設(shè)計行業(yè)原來就飽滿著“偶像”敬佩與“鍍金”之說，而一個公司更得有高高在上的標(biāo)桿，有料之人，不然憑什么去迷惑新人和“鍍”人?!適當(dāng)?shù)钠毓?，造勢，?chuàng)立影響力，仍然相當(dāng)有必要的，公司“軟能力”也不是一日之功就可以塑造的。
三：貴人。有很多設(shè)計師友人本也是因貴人而起，但往往是能共苦難，不能共永久。一個英豪三個幫，而將來拼的是整合伙源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河。所以，在打牢團隊基本的同時，要看重身邊的“貴人”，而往往是這些手握差異行業(yè)資源，能從差異角度對家產(chǎn)、公司發(fā)展有差異認識的“局外人”點醒“夢中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。
公司模式要緊同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代，快節(jié)奏的生存與工作，人與人很簡易就擦肩而過;被友人記在心上，是一種幸福，因為誰都不情愿在一個不可靠的人身上耗費資源和心力;而飽滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設(shè)計師，肯定是得道者，被多助者。
四：心態(tài)、思緒決策格局、成效大小;懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多公司在嘗試“平臺化、家產(chǎn)化”來做大與做強，條件是要有合作共贏、祖先后己的商業(yè)思維。
中國人習(xí)慣“吃獨食”，企業(yè)凡是有點兒能力，便希望家產(chǎn)鏈上下游都由自身來做，全部利潤自身通吃，這種思緒是做不成平臺，做不了家產(chǎn)化的。
所謂平臺，是為他人搭建的，讓他人來獲利的，唯有在平臺規(guī)劃的合作同伴是良性生長、平臺才能生存和強大;做平臺同樣需求“以德服人”。唯有在把同伴們做不到的事兒或許比同伴們自身單干，性價比更高的時辰才能成為真正擁有迷惑力的室內(nèi)設(shè)計企業(yè)孵化平臺，室內(nèi)設(shè)計的家產(chǎn)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。
將來中國不缺的即是市場，大凡中華同行之間交流互動氛圍好的城市深圳、重慶成都，福州廈門，杭州等，都是整體設(shè)計權(quán)勢相當(dāng)強的，而身在當(dāng)中的每個體都能持續(xù)提升與獲益者。
當(dāng)下的設(shè)計行業(yè)，即是一個面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，契機對每個身在當(dāng)中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時辰做;提升硬能力，加固軟能力，二者缺一不可，應(yīng)用好了即是促成公司良性發(fā)展的巧能力。
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